Leadership Assessments
Ein psychologisch geführtes Assessment, das Führungsstärken, verborgene Risiken, Entwicklungspotenzial und Teamauswirkungen erkennt.
Jede Führungskraft hat einen psychologischen Bauplan
Erfolgreiches Wachstum braucht exzellente Führungskompetenz. Unsere tiefgehenden Leadership Assessments helfen euch, fundiertere Führungsentscheidungen zu treffen, die Dynamik im Führungsteam zu stärken und die Geschäftsentwicklung voranzutreiben.
Unsere Führungsdiagnostik verbindet unser COA Werte-Assessment, psychologisches Profiling und ein strukturiertes Interview, um sichtbar zu machen, wie Führungskräfte denken, entscheiden und unter Druck reagieren.
Das Ergebnis: ein klares Bild davon, wo Führung stark ist, wo Risiken liegen und wo Entwicklung den größten Unterschied macht.
So läuft es ab
COA Leadership Values Assessment
Ein 15-minütiges psychometrisches Assessment, das deine Führung anhand von 12 Hauptmotivatoren und 29 Werten erfasst. Zeigt, was du unter Druck verteidigst, wo du dich zu stark auf den Instinkt verlässt und wie deine Werte auf andere wirken.
12 Hauptmotivatoren, 29 Werte, Risikoindikatoren, EntscheidungsmusterDiagnostisches Interview
Ein tiefgehendes Gespräch, das Führungsmuster sichtbar macht, die Psychometrie allein nicht erfassen kann: wie du unter Druck entscheidest und wo deine Verhaltenstendenzen helfen oder bremsen.
1:1 mit Psychologe, Erfahrungsmapping, GlaubenssystemeFeedback & Coaching
Ein dediziertes 1:1-Gespräch mit einem Wirtschaftspsychologen, um deine Ergebnisse gemeinsam durchzuarbeiten. Wir verknüpfen die Muster aus Psychometrie und Interview, prüfen sie an deiner gelebten Erfahrung und identifizieren die Entwicklungsschritte, die den größten Unterschied machen.
Mustererkennung, Blinde Flecken erkennen, WachstumsstrategieKonkrete Ergebnisse
Ein maßgeschneidertes schriftliches Profil deiner Führung: wo sie stark ist, wo die Risiken liegen und welche Entwicklungsschwerpunkte folgen. Geschrieben, um umgesetzt zu werden — von dir, deinem Board oder deinem Coach.
Leadership-Report, Entwicklungsplan, Teamempfehlungen, NachfolgeplanungC.A.R.E. Framework
Warum CAIA
Psychologie trifft unternehmerische Realität.
Als Wirtschaftspsycholog:innen verbinden wir fundiertes Wissen über menschliches Verhalten mit den realen Anforderungen von Wachstum, Leistung und Veränderung. So wird sichtbar, was Führung stärkt oder blockiert.
Spezialisiert auf die Realität schnellen Wachstums.
Wir kennen die spezifischen Anforderungen von Startups und Scaleups: hohes Tempo, Unsicherheit, wechselnde Rollen und die Spannungen, die entstehen, wenn Teams schneller wachsen als ihre Führungsstrukturen.
Intensiv. Fokussiert. Wirksam.
Wir arbeiten fokussiert an den Mustern, die Wirkung und Zusammenarbeit am stärksten begrenzen. So entstehen schnell klare Einsichten und konkrete nächste Schritte, ohne unnötig lange Programme.
Häufige Fragen zum Leadership Assessment
Ein Leadership Assessment ist eine psychologisch fundierte Analyse. Sie kombiniert psychometrische Daten, ein strukturiertes Interview und Coaching, um offenzulegen, wie eine Führungskraft unter Druck denkt, entscheidet und agiert. Bei CAIA umfasst dieser Prozess unser COA-Psychometrik-Assessment, ein Narrative Interview, das sich am C.A.R.E. Framework orientiert, sowie eine persönliche Feedback- und Coaching-Session. Das Ergebnis ist ein maßgeschneidertes Führungsprofil.
Für Gründer:innen, C-Level-Execs, Leadership-Teams und Investor:innen. Es dient dazu, Stärken und blinde Flecken einzelner Führungskräfte offenzulegen, Teamdynamiken zu analysieren oder strategische Entscheidungen bei Recruiting, Investments und Nachfolgeplanung abzusichern.
Für beides. Einzel-Assessments fokussieren sich auf das individuelle Profil einer Führungskraft. Team-Assessments erweitern diesen Blick auf die Dynamiken, die Kultur und die Zusammenarbeit im gesamten Leadership-Team – ideal in Skalierungsphasen, Nachfolgeprozessen oder im Rahmen von Investment-Due-Diligences.
Ja. Gründer:innen und Investor:innen nutzen unsere Assessments gezielt vor Skalierungsschritten, Finanzierungsrunden oder Nachfolgeregelungen. So werden kritische Personal- und Investmententscheidungen durch objektive psychologische Daten abgesichert – statt sich nur auf subjektive Intervieweindrücke zu verlassen.