Von Werten auf Papier zu klaren Führungsprinzipien für den Arbeitsalltag.
Das Unternehmen wurde 2020 mit dem Ziel gegründet, die menschliche Leistungsfähigkeit durch bessere Gehirngesundheit zu optimieren. Die Gründer:innen hatten bereits zwei Startups skaliert, ihre eigene Führung dabei jedoch nicht systematisch weiterentwickelt. Beim zweiten Unternehmen erlebten sie Burnout, geringe Bindung und schließlich die Schließung. Dieses Mal wollten sie von Anfang an eine entwicklungsorientierte Kultur aufbauen und gleichzeitig schnell wachsen.
- Mit den Gründer:innen Werte, Führungsmuster und die langfristige Ausrichtung geklärt.
- Jeden Unternehmenswert in klare Verhaltensweisen übersetzt, die ihn stärken oder untergraben.
- Diese Verhaltensstandards in Auswahl, Onboarding und Performance-Prozesse integriert.
- Strukturierte Kriterien und Interviewleitfäden entwickelt, um Führungskompetenz und Werteausrichtung konsistent einzuschätzen.
- Senior Hires mit psychometrischen Verfahren, strukturierten Interviews und rollenrelevanter Evidenz beurteilt.
- Die Gründer:innen durch fortlaufendes Coaching bei Reflexion, Verhaltensänderung und konsistenter Führung begleitet.
Teamwachstum in 8 Monaten
NPS-Score erreicht
Finanzierungsrunde abgeschlossen
Mitarbeiterbindung nach 12 Monaten
- Die Gründer:innen gewannen Klarheit über ihre blinden Flecken und Entscheidungsmuster.
- Im Führungsteam wurden klare, beobachtbare Verhaltensstandards etabliert.
- Auswahl, Onboarding und Performance-Erwartungen wurden an den Unternehmenswerten ausgerichtet.