Von Werten auf Papier zu klaren Führungsprinzipien für den Arbeitsalltag.
Beim zweiten Unternehmen machten Burnout, geringe Bindung und schließlich die Schließung die Kosten dieser Lücke deutlich.
Das Unternehmen wurde 2020 mit dem Ziel gegründet, die menschliche Leistungsfähigkeit durch bessere Gehirngesundheit zu optimieren. Die Gründer:innen hatten bereits zwei Startups skaliert, ihre eigene Führung dabei jedoch nicht systematisch weiterentwickelt. Dieses Mal wollten sie von Anfang an eine entwicklungsorientierte Kultur aufbauen und gleichzeitig schnell wachsen.
Geklärt haben wir mit den Gründer:innen Werte, Führungsmuster und die langfristige Ausrichtung.
Übersetzt haben wir jeden Unternehmenswert in klare Verhaltensweisen, die ihn stärken oder untergraben.
Integriert haben wir diese Verhaltensstandards in Auswahl, Onboarding und Performanceprozesse.
Entwickelt haben wir strukturierte Kriterien und Interviewleitfäden, um Führungskompetenz und Werteausrichtung einzuschätzen.
Beurteilt haben wir Senior Hires mit psychometrischen Verfahren, strukturierten Interviews und rollenrelevanter Evidenz.
Begleitet haben wir die Gründer:innen durch fortlaufendes Coaching bei Reflexion, Verhaltensänderung und konsistenter Führung.
Teamwachstum in 8 Monaten
NPS-Score erreicht
Finanzierungsrunde abgeschlossen
Mitarbeiterbindung nach 12 Monaten
Die Gründer:innen gewannen Klarheit über ihre blinden Flecken und Entscheidungsmuster.
Im Führungsteam wurden klare, beobachtbare Verhaltensstandards etabliert.
Auswahl, Onboarding und Performance-Erwartungen wurden an den Unternehmenswerten ausgerichtet.